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Il regime de minimis rappresenta una delle principali modalità attraverso cui le imprese possono accedere a contributi pubblici fino a 300.000 euro in tre anni. Si tratta di una forma di agevolazione prevista dalla normativa europea, che consente di ottenere finanziamenti senza obbligo di notifica preventiva alla Commissione UE, rendendo l’intero processo più rapido e meno burocratico.
Tuttavia, per trasformare questi vantaggi in un reale beneficio competitivo, è fondamentale adottare un approccio strategico e proattivo, andando oltre la semplice verifica del plafond disponibile.
Ecco quattro ambiti chiave in cui una gestione consapevole del regime de minimis può fare la differenza:
Monitorare in modo costante lo spazio disponibile all’interno del massimale triennale, consultando il Registro Nazionale degli Aiuti (RNA), permette di ottimizzare le scelte e selezionare le agevolazioni più adatte al fabbisogno dell’impresa.
In alcuni casi può essere vantaggioso ricorrere a regimi alternativi al de minimis, come il Regolamento UE 651/2014, soprattutto per progetti di maggiore entità o in presenza di bandi frequenti. Un confronto attento tra le opzioni disponibili consente di massimizzare l’intensità dell’aiuto.
Se si desidera combinare il de minimis con altre forme di incentivo (come contributi a fondo perduto o agevolazioni fiscali), è necessario che entrambe le misure lo permettano e che siano gestite in modo trasparente e documentato, per evitare rischi in fase di controllo.
Per gruppi aziendali o realtà con partecipazioni incrociate, è importante ricordare che il massimale de minimis è unico per tutte le imprese collegate secondo i criteri europei. Una verifica puntuale delle posizioni di tutte le entità coinvolte è indispensabile per non incorrere in errori di calcolo o superamento del limite.
Conoscere il proprio plafond, valutare la cumulabilità, individuare il regime giusto: sono tutti elementi essenziali per trasformare il de minimis in una leva strategica a supporto della crescita aziendale.
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